Eierskifte kan gi muskler til ny vekst

I en situasjon med urolige tider for mange bedrifter er det grunn til å være særlig opptatt av verdiskaping og fornyelse. Dette fordi samfunnets velferd er avhengig av lønnsomme bedrifter og det er kun lønnsomme bedrifter som evner å fornye seg som kan gi kan sikre arbeodspalsser. Lønnsomme bedrifter er avhengig av godt eierskap. De aller fleste bedrifter – særlig de mindre bedriftene – er eid gjerne også ledet av samme personer og familier.

På grunn av eldrebølgen står mange av disse bedriftene foran et eierskifte. Som en del av et pilotprosjekt, i regi av eierskiftealliansen
i Akershus, har analysebyrådet Menon gjort en studie på både fylkes- og kommunenivå: Denne viser at dette fylket har nesten 3000 bedrifter med mindre enn 50 ansatte hvor hovedeier som er eldre enn 55 år. Disse eierne sysselsetter ca 16 000 personer, som leverer en årlig verdiskaping på kr 4,6 MRD.

Menon har i en landsdekkende analyse anslått at 40 % av norske SMB bedriftene i de neste 10- 15 årene vil gjennomgå et eierskifte. Dette blir en formidabel endring i norsk næringsliv. Noen av disse bedriftene skal og bør legges ned. Men det er viktig for samfunnet at småbedrifter som har verdiskapingspotensialet og utviklingsmuligheter, blir videreført.

For samfunnet er det like viktig å videreutvikle eksisterende bedrifter, som å etablere nye. Det er større samfunnsøkonomisk lønnsomhet i å videreføre en lønnsom arbeidsplass enn å etablere en ny. Er det vekst- og utviklingsmuligheter, kan de gi større verdiskaping og flere arbeidsplasser, men det forutsetter at overgangen til neste generasjon eller salg av bedriften til nye eiere, håndteres på en god måte.

Generasjons- og eierskifter – hva er de samfunnmessige utfordringene?
Mange eierskifter kommer på samme tid fordi mange eiere av SMBs snart skal pensjoneres. Dette berører alle regioner, fylker og kommuner i Norge. For de med vekstmuligheter kan verdier sikres og verdiskapingen økes hvis eierskiftet igangsettes i tide. Her er noen utfordringer basert på erfaringen fra Eierskiftealliansens pilotprosjekt i Akershus fylke:
-I enkelte kommuner stammer 30% - 50% av verdiskapningen fra bedrifter hvor eier er 55 år eller eldre. Et godt eierskifte er viktig for det lokale næringsliv og sysselsetting.
-Eierskiftet gjennomføres for sent. Småbedriftseiernes hverdag er at de bl.a. må selge, kjøpe, produsere og lede virksomhetenes mange funksjoner. En slik hverdag gir få pusterom til å planlegge fremtiden og bl.a. planlegge og å gjennomføre eierskifte.
-Årlig verdiskapning faller etter at eier passerer 60 år. En sikring av fortsatt verdiskaping krever eierskifte i tide. Slik kan viktig verdiskapning i mange lokalsamfunn skikres.


-Eierskifte er en komplisert prosess med juridiske, økonomiske, skattemessige, følelsesmessige og strategiske aspekter. Eierskifter i SMB skjer vanligvis kun en gang i eiernes live. Eier mangler erfaring, hvert skifte er unikt. Det er viktig å lære av andre.
-Det er for få synlige kjøpere. Mange privatpersoner starter opp bedrifter, men få personer vurderer å kjøpe en liten bedrift. Dette selv om det er erkjent at det kan være mange fordeler ved å overta -, fremfor å starte opp en ny bedrift.

Det meste av eierskifteutfordringene må SMB-eierne selv takle og selv ta ansvaret for, men politikere og myndigheter kan skape bedre rammebetingelser for private norske eiere ved å fjerne formuesskatten, som tapper bedriftene for viktig kapital, enten bedriften går med overskudd eller underskudd. Fjerning av arveavgiften er et annet viktig bidrag. Den kan bety mye for dem som skal overta en bedrift.

Sist, men ikke minst, kan politikerne og myndigheter synliggjøre, gi anerkjennelse og verdsette dem som bruker egne midler og egen innsats for å skape virksomheter, som gir arbeidsplasser, inntekter og velferd. I Norge kan dette gjøres bl.a. ved økt politisk oppmerksomhet og nasjonale aktiviteter som letter eierskifte for små og mellomstore bedrifter. Slik kan det være med å stimulerer til at nye SMB-eiere med nye muskler gir sitt bidrag til økonomisk verdiskaping, vekst og sysselsetting .


Presseoppslag
Les mer om temaet i Dagens Næringslivs bilag den 30.nov 2009

Her kan du delta i dialog om eierskapstemaer?

Bilde: Bak fra venstre; Kristian Skjølaas NHO Oslo og Akershus, Marit Graff Hagen Bedriftsforbundet, Monica Mathisen Sparebank1 og Geir Samdal gess.no Generasjons- og EierSkifte Senter
Foran fra venstre: Unni Kaspersen Nordea, Viveka Bøhn Fokus Bank og Heidi Lill Oppegaard HSH